3月30日至31日，公司在職教中心舉行第二期管訓(xùn)班管理診斷報告答辯評審會。對第二期管理人員輪訓(xùn)班的管理診斷報告進(jìn)行整體質(zhì)量評估。公司董事長、黨委書記翟保金參加了相關(guān)診斷小組的診斷報告評審，并提出指導(dǎo)意見。
翟保金對相關(guān)報告給予了充分肯定。他從市場化對標(biāo)、管理提升、程序、標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了修改意見。他希望各小組按照評審組提出的意見認(rèn)真修改完善相關(guān)報告，為公司深化改革、趕超發(fā)展提供有益的參考。
公司管訓(xùn)班此次管理診斷報告共有14項，課題內(nèi)容涉及探索公司職務(wù)職級薪酬制度改革后晉降級考核體系、礦業(yè)分公司運行模式等內(nèi)容。管訓(xùn)班145名學(xué)員分成14個診斷組，分別到對接診斷單位、部室，以集體座談、個別訪談、調(diào)查問卷、查閱資料、數(shù)據(jù)分析等形式進(jìn)行了為期一個多月的管理診斷活動，并形成了最終的管理診斷報告。
評審會上，14個診斷組從選題背景、理論依據(jù)和管理工具、解決方案、方案可行性等方面分別向評審組進(jìn)行匯報，并接受評審組的現(xiàn)場隨機(jī)提問，評審組根據(jù)成果匯報、提問答辯和觀眾評分，對診斷組形成考核成績。
公司領(lǐng)導(dǎo)王勇、李書舉、田群力、余利明，有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳志友參加了相關(guān)診斷小組的診斷報告評審。 （張國平 陶三保 余良波）
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