4月27日，公司召開2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，復(fù)盤一季度工作成效，剖析存在短板，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，動員全體干部職工攻堅(jiān)克難，全力沖刺上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)程治華、肖述欣、王勃、趙增強(qiáng)、郭天宇、劉依斌出席會議。

公司黨委書記、董事長程治華指出，一季度公司全面落實(shí)中國有色集團(tuán)工作部署，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，取得好成效。但在生產(chǎn)管理、資源拓展、市場研判、現(xiàn)場管理等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，與集團(tuán)公司要求還有很大差距。他強(qiáng)調(diào)，二季度要全力沖刺，抓好各項(xiàng)工作。一是要增強(qiáng)市場經(jīng)營意識，搶抓效益窗口，科學(xué)統(tǒng)籌壓降成本；二是要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，嚴(yán)查各類隱患進(jìn)行整改，抓實(shí)汛期防控；三是要全力推進(jìn)資源增儲上產(chǎn)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；四是要向內(nèi)挖潛提質(zhì)增效，把成本控細(xì)、指標(biāo)抓實(shí)；五是要發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。他強(qiáng)調(diào)，各級單位要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，積極配合巡視，錘煉過硬作風(fēng)，以主動擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)扛起責(zé)任，緊盯扭虧增盈目標(biāo)不放松，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣作一季度經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，一是要聚焦生產(chǎn)提效，以穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)、增效為核心壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任；二是要深化成本管控，拓展降本增效空間。強(qiáng)化對標(biāo)找差，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)挖掘降能潛力；三是要聚力改革創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)營管理效能，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的治理管控目標(biāo)；四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守住經(jīng)營安全底線，全面壓實(shí)責(zé)任，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行。

公司黨委副書記、工會主席王勃主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。要求迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想凝聚共識，增強(qiáng)扭虧增盈的責(zé)任感、緊迫感；要緊盯“雙過半”目標(biāo)聚焦重點(diǎn)發(fā)力，補(bǔ)短板搶進(jìn)度提效益；要從嚴(yán)作風(fēng)紀(jì)律，以“釘釘子”精神狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全環(huán)保例會精神，總結(jié)一季度安全環(huán)保工作，指出當(dāng)前的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)仍有短板。通報(bào)了公司一季度經(jīng)營業(yè)績考核情況，并要求先進(jìn)單位再接再厲、鞏固優(yōu)勢，考核排名靠后的單位要深刻反思、奮起直追。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司各單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加會議。